karmandan

راهکارهای توانمندسازی کارمندان

نیروی انسانی از ارزشمندترین سرمایه‌های هر سازمان است. مدیران، گردانندگان این نیروهای مهم هستند و توانمندسازی کارمندان، همواره جزء هدف‌های یک مدیر موفق می‌باشد. جهت دست یافتن به این هدف، روش‌های زیر پیشنهاد می‌شوند:

شناخت و درک کارمند
گوش دادن به حرف‌ها و گفت‌وگو با کارمند:
بسیاری از مشکل‌های کارمندان را می‌توان از راه گوش دادن به آنان و گفت‌وگو حل کرد تا بتوانند کار خود را بهتر انجام دهند.

توجه به احساس‌های مثبت و منفی و حل و فصل این احساس‌ها:
احساس‌های مثبت مانند انگیزه و تعلق، به کارمند نیروی فعالیت‌های مثبت کاری می‌دهند و احساس‌های منفی مانند بی‌تفاوتی و ترس، این نیرو را از او می‌گیرند. به این دلیل، تلاش مدیر در بالا بودن سطح احساس‌های مثبت کارمند، بسیار مفید و ثمربخش واقع می‌شود.

ایجاد احساس امنیت برای کارمند:
کارمند زمانی احساس‌ها، فکرها و عقیده‌های راستین خود را با مدیر در میان می‌گذارد که به او اعتماد داشته باشد. مدیر می‌تواند با صداقت، محبت، خیرخواهی و احترام خود نسبت به کارمند، این حس اعتماد را ایجاد کند.

ارج نهادن به کارمند 
شرکت دادن کارمند در تصمیم‌گیری‌های سازمان:
هر کارمند، سازمان را از دیدگاه منحصربه‌ فرد خود می‌بیند. مدیر می‌تواند با نظرخواهی از کارمند، از دیدگاه و اطلاعات او در زمان تصمیم‌گیری استفاده کند.

دادن استقلال کافی به کارمند:
مدیر می‌تواند با این‌کار، اعتماد خود را نسبت به کارمند نشان دهد و احساس مسئولیت و اعتماد به‌نفس را در او تقویت کند.

پشتیبانی از کارمند در زمان احتیاج:
زمانی‌که کارمند با مشکل‌های شغلی روبه‌رو می‌شود، بهتر است بداند و احساس کند که می‌تواند روی کمک و پشتیبانی مدیر، حساب کند این آگاهی به او در انجام کارش شهامت و پشت‌گرمی خواهد داد.
توجه به خواسته‌های کارمند و برآورده کردن آنها در حد امکان و توانمندسازی کارمند باعث می‌شود کارمند رضایت‌ خاطر داشته و با امید و تعهد کافی، جوابگوی مسئولیت‌های شغلی خود باشد.

خبرنامه فروردین 95

پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

*

تازه ترین های خبرنامه

برو به بالا