مدیریت هزینه در سازمان (قسمت پنجم)

فواید مدیریت هزینه در سازمان:

• نمیتواند هزینه و برنامه رشد را از بین ببرد، بلکه یک مدیریت هزینه یکپارچه است.
• سیاست های کنترل هزینه های یکپارچه، هزینه و برنامه ریزی رشد را بررسی می کند و بینش روشن برای اثرات و مزایا را فراهم می کند.
• رویکرد بالاترین احتمال موفقیت می دهد.

• می توانید فعالانه از ابتدای یک برنامه برای ردیابی خطرات بالقوه کار کنید.
• کاهش و جلوگیری از مشکلات بالقوه و شگفتی ها
• تصمیم گیرندگان درک تاثیرات تصمیمات نزدیک مدت را دارند.

- با انجام اقدامات اصلاحی قادر به مشاهده پتانسیل هزینه و برنامه رشد خواهید بود.

- برنامه / بودجه بر این اساس

برنامه معاملات سازمان را می توان با  اهداف در ذهن هم سو کرد.

نتیجه:

این کار سختی نیست، این سه اصل را اعمال کنید:

• ساختار مشترک

• روند

• تکرار در طول چرخه زندگی

- آن را سیاست گذاری کنید

- تیم ها را ادغام کنید

- ایجاد مالکیت سازمانی در کل /

این علم راکتی نیست، نیاز به تحقیق و درک فناوری دارد.

جمع آوری داده ها به طور روشمند و به عنوان یک روش عادی برای انجام کسب و کار، ریاضی و آمار

مزایای صرفه جویی در هزاران / میلیون نفر به اندازه هزینه و تلاش بیشتر است.

An integrated cost management policy controls cost and schedule growth, and provides clear insight into impacts and tradeoffs

Can’t eliminate cost and schedule growth, but an integrated cost management approach gives the highest probability of success

Actively working from the beginning of a program to track potential risks mitigates and avoids potential problems and surprises

Decision makers have clearer insight into the impact of near term decisions

Able to see the potential for cost and schedule growth and take corrective actions

Program/budget accordingly

Tradeoffs can be made in line with program and organization goals in mind